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什么样的互联网金融企业能走得长远?



波士顿咨询董事经理张越

在互联网金融刚刚兴起的时候,特别是去年,很多人都在争论这到底是不是一场泡沫?我们在去年就断言这不是一场泡沫,而是一场持续性的变革。为什么?看它是不是具有持续性,主要看它背后的动力是不是有持续性。我们分析得出四大动力,第一中国金融压抑的现实。市场上洋溢着这么多的财富,但实际上寻求打理的渠道非常有限。第二技术的进步,互联网技术已经彻底改变了我们生活的方方面面。可能当80后、90后逐渐成长为财富主体的时候,他们是数字一代,跟着互联网长大,他们对自主的要求在金融领域是一样的,我的钱我做主,不是走到金融机构的盲点里去才会得到服务。最后,在任何国家的金融市场,这样一个高度监管的市场里至关重要。这样四个动力的驱使之下,我们认为互联网金融变革会长远走下去。

在这样一个动荡的时代里面,到底什么样的企业能获得长远的成功?

第一最重要的核心试错优势。第一要快、第二要低成本,第三要有纪律,尽快判断一个试错的成功和失败可能性,如果失败迅速退出,如果能成功迅速推广。

第二个优势触角优势。像雷达一样能够迅速敏感的感知你的环境,即客户、监管、同业、竞争对手、来自全球的力量。很多做得好的企业会非常有章法的从自己的环境里采集信息。比如说有个中科院的教授曾经提到过,有一家大型私企,跟他们有一个合作的项目,这个教授每年要至少向他们提供20本海外正在流行、非常热门的专业著作,就是为了确保这家企业能够最灵敏的触角。光收集信息还不行,要非常有纪律的对信息进行反映,更高的境界能够反馈回信息,塑造所在的信息环境,为自己争取更多优势。

第三个组织优势。在一些稍微成规模的企业,这些都是问题,你的组织、领导力、管理机制等等是不是有活力、是不是有弹性,这点非常关键。特别是在已经有基础的企业改变这一点是非常非常难的事情,也很痛的事情,就是给自己下刀的事情。

第四点系统优势,实际上就是一个企业建立一个多元的业务系统,建立一个生态并且管理它,让它能够保持活力的能力。诺基亚总裁说打败我们的不是一个公司,而是一个巨大的生态系统,谁打败它?苹果。苹果的生态系统非常复杂,从软硬件的供应商,制作商到运营商等等等等,这样一个强大的生态系统的攻击下。当你的商业模式能够融入这个主体的时候,你就获取了一张能够长远生存下去的权利条。

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